«سیلیکون ولی» در تسخیر مدیران هندی
درحال حاضر پراکندگی هندیهای متخصص در حوزه تکنولوژی در ایالات متحده آمریکا به اوج رسیده تا چیزی در حدود ۱۵ درصد از کل استارتآپهای این منطقه جغرافیایی توسط هندیها تاسیس شود.

ساندار پیچای، مدیرعامل گوگل
مدیرعامل یکی از بزرگترین شرکتهای اینترنتی جهان، ساندار پیچای در کودکی حتی امکان مشاهده تلویزیون یا سفر با استفاده از خودرو را هم نداشته است. او که در خانوادهای در سطح متوسط اقتصادی به دنیا آمده و رشد کرده، در منزلی زندگی میکرده که تقریبا هیچ اثری از تکنولوژی در آن نبوده است. با وجود رویارویی با این سختیها در زندگی روزمره در هند، پیچای جاهطلبی و البته پشتکار بیوقفهای داشت و همین امر به او کمک کرد تا جایگاه خود را در انستیتو IIT در سطح اول حوزه تکنولوژی هند تثبیت کند.

ساتیا نادلا، مایکروسافت
در بازه زمانی که نادلا تحصیلات خود را در یک مدرسه دولتی سطح متوسط در حیدرآباد پشت سر گذاشت تا زمانی که فعالیت خود بهعنوان مدیرعامل مایکروسافت را در واشنگتن آغاز کرد، نکات ارزشمند زیادی در زندگی این متخصص هندی حوزه تکنولوژی بهچشم میخورد. این در حالی است که نادلا بر خلاف بسیاری از رقبای خود، فارغ التحصیلی از هیچ موسسه آموزشی معتبر و اصیلی را در کارنامه خود نمیبیند. ساتیا تحصیل در رشته مهندسی را در دانشگاه Manipal پشتسر گذاشت و در ادامه نیز در دانشکده علوم رایانه دانشگاه Wisconsin مدارک مرتبط با تحصیلات تکمیلی را اخذ کرد.

پس از این، او فعالیت حرفهای خود را در شرکت نرمافزاری معتبر Sun Microsystems آغاز کرد و تا پیش از پیوستن به مایکروسافت در سال ۱۹۹۲ میلادی، در همین شرکت مشغول به فعالیت بود. بیش از دو دهه فعالیت در شرکت مایکروسافت، حضور در مدارج سطح بالا مانند مدیریت ارشد گروه تحقیق و توسعه بخش سرویسهای آنلاین، مدیریت ارشد بخش تجاری مایکروسافت و ریاست بخش ابزارها و سرورهای ردموندیها را برای او به همراه داشت. با بهدست گرفتن سکان هدایت بخش سرور و ابزارهای مایکروسافت، درآمدهای این شرکت در پرتوی حضور نادلا، در بخش سرویسهای ابری از ۶/ ۱۶ میلیارد دلار به ۳/ ۲۰ میلیارد دلار افزایش یافت. از جمله تلاشهای قابل توجه ساتیا نادلا میتوان به تغییر ساختار از تمرکز صرف روی محصولات آفیس و در نهایت، معطوف کردن توجه مدیران مایکروسافت به توسعه سرویسها و راهکارهای ابری و همراه اشاره کرد.
Rajeev Suri،مدیرعامل Nokia Solutions & Networks
از زمان فارغالتحصیلی از دانشگاه تا آغاز فعالیت بهعنوان مدیرعامل نوکیا، Rajeev Suri سخت کوشی فراوانی از خود نشان داد تا بالاخره به اولین سکاندار هندی یک شرکت تولیدکننده تجهیزات مخابراتی در سطوح برتر جهانی تبدیل شد. علاوه بر این، او در میان تعداد انگشتشمار مدیران اجرایی قرار میگیرد که بدون مدرک MBA یا تحصیلات تکمیلی توانستهاند به این سطح از موفقیت برسند. Rajeev تنها یکسال دیرتر از ساتیا نادلا مشغول به تحصیل در انستیتو تکنولوژی Manipal شد و از همین رو میتوان گفت این دو در زیر یک سقف به کسب علم مشغول شده و مسیر تقریبا مشابهی را تا رسیدن به سطوح برتر مدیریتی در شرکتهای حوزه تکنولوژی پیمودهاند. ا

Shantanu Narayen مدیرعامل شرکت Adobe
ناراین که در حیدرآباد متولد شده و در همین شهر رشد یافته، فعالیت حرفهای خود را در شرکت اپل آغاز کرد و پس از آن به سمت ریاست Silicon Graphics منصوب شد. پس از این، او Pictra Inc را بهعنوان یکی از اولین شرکتهایی که مفهوم بهاشتراکگذاری تصاویر دیجیتالی در اینترنت را بر سر زبانها انداخت، پایهگذاری کرد. با این وجود، پس از پیوستن شانتانو به ادوبی، فراست کاری و مهارتهای رهبری او به مرحله نمایش رسید. موضوع پیوستن او به ادوبی همزمان با تلاش او برای فروش Pictra Inc به این شرکت مطرح شد و اگرچه او در این امر موفق نبود اما پیوستن به اپل، به نقطه عطفی در زندگی او تبدیل شد. شانتانو ادوبی را از تولیدکنندهای محدود که تنها محصولاتی مانند فتوشاپ و تصویرگرهای نرمافزاری متفاوت را به بازار عرضه میکرد به یک سرویسدهنده خدمات و راهکارهای ابری تبدیل کرد.

علاوه بر این، او در خرید ۳.۴ میلیارد دلاری شرکت فعال در حوزه محتویات چندرسانهای یعنی ماکرومدیا (توسط ادوبی) در سال ۲۰۰۵ میلادی نیز تاثیرگذار بود. در حال حاضر شانتانو علاوه بر فعالیت در سمت مدیرعاملی ادوبی، از اعضای هیات مدیره دانشگاه کالیفرنیا و البته شرکت دل نیز به حساب میآید. او از طرف باراک اوباما بهعنوان یکی از اعضای تیم مشاوره ریاست جمهوری آمریکا انتخاب شده تا ارائه راهکار به دولت آمریکا در زمینه بهکارگیری بهترین روشهای موجود بر پایه تکنولوژی را در دستور کار قرار دهد. با این تفاسیر، از بخش آیتی، نرمافزار و آموزش گرفته تا حوزههای مرتبط با فعالیتهای سیاسی و دولتی، شانتانو تمامی حوزههای مهم را درنوردیده تا نام او بهعنوان یکی از مشاهیر سیلیکونولی مطرح شود.
Sanjay Jha مدیرعامل Globalfoundries
سانجای در یکی از نواحی جغرافیایی توسعه نیافته هند یعنی Bihar به دنیا آمد و البته پس از تلاش فراوان بهعنوان یکی از مسوولان ارشد یک شرکت معتبر در حوزه تولید نیمههادی به شهرت رسید. علاوه بر این، در حال حاضر او در لیست مدیران عامل آمریکایی با بیشترین میزان حقوق دریافتی قرار گرفته است. او که فعالیت خود را بهعنوان مهندس ارشد در شرکت کوالکام در سال 1994 میلادی آغاز کرد، فعالیت روی پروژههای بزرگی نظیر Globalstar Satellite Phone و ساخت اولین مدار مجتمع 13k وکودر (سنتسایزری که از تحلیل ورودیهای گفتاری، صدا تولید میکند) را در کارنامه خود به ثبت رسانده است. او در میان همکاران خود بهعنوان متخصص توانمند سیستمهای صوتی با مهارتهای کاری بینظیر مشهور است.

Sanjay Mehrotra مدیرعامل Sandisk
Sanjay Mehrotra شخصیت اصلی در پشتپرده ظهور سندیسک نیز به سهم خود تلاش فراوانی در راه رسیدن به موفقیت، پیش از ورود به سیلیکون ولی داشته است. پس از قبولی در دانشگاه کالیفرنیا، سانجای درخواست ویزای آمریکا کرد اما چندبار درخواست او رد شد تا بالاخره این درخواست، مورد تایید مشاوران کنسولگری قرار گرفت. او در خانوادهای با شرایط مالی پایینتر از حد متوسط در هند به دنیا آمد و همواره از پدر خود که رویاهای بزرگی برای فرزند خود داشته و تلاش کرده او را برای ادامه تحصیلات به خارج از کشور بفرستد، به نیکی یاد میکند. او در مصاحبههای خود نیز عنوان کرده پدرش عامل موفقیت در قبول درخواست ویزای او از سوی کنسولگری آمریکا در هند بوده است.

Nikesh Arora، مدیرعامل Softbank Internet & Media Inc
زندگی Nikesh Arora فراز و نشیبی کمتر از یک ترن هوایی نداشته است. نیکش در حال حاضر ریاست Softbank Internet and Media و سرپرستی بخش اجرایی این شرکت را برعهده دارد. او در مصاحبهای جالب از روزهایی یاد میکند که برای پیدا کردن شغل تلاش بسیار زیادی انجام داده است. به گفته نیکش، او چیزی در حدود 450 نامه و درخواست برای بهدست آوردن فرصتهای شغلی مختلف ارسال کرده اما هیچگاه پاسخ مثبتی از سوی کارفرمایان دریافت نکرده است.

Vinod Kholsa، موسس Sun Microsystems
نام Vinod Kholsa یکی از موسسان شرکت Sun Microsystems در میان میلیونرهای مجله Forbes قراردارد. او فرزند یک نظامی هندی است که با خواندن داستان پایهگذاری شرکت اینتل در نشریه Electronic Engineering Times به تکنولوژی علاقهمند شد. پس از فارغالتحصیلی از IIT، آقای Khosla تحصیلات تکمیلی خود را در رشته مهندسی پزشکی ادامه داد و پس از این نیز مدرک MBA را از دانشکده بازرگانی استنفورد اخذ کرد. او به همراهی همکلاسیهای خود در استنفورد، Microsystems را در سال 1982 تاسیس کرد. شرکتی که در ادامه راه، زبان برنامهنویسی جاوا را نیز به بازار عرضه کرد.

Francisco D'Souza، مدیرعامل Cognizant

از سوی دیگر با خواندن داستانهای یادشده باید پذیرفت که موفقیت در پرتو انجام یک عمل بزرگ و خارقالعاده بهدست نخواهد آمد و مجموعهای از چندین و چند فرایند شاید نهچندان جالب و حتی خستهکننده و تکراری در آمد و شدهای روزانه و یا حتی سالانه میتواند این پدیده را شکل دهد. موفقیتهایی که البته شاید در کوتاهمدت احساس نشوند اما در بلندمدت، تاثیرات مثبت آن چشماندازهای روشنی را ایجاد خواهند کرد.
نظر کاربران
هندی ها در زمنیه IT حرف واسه گفتن زیاد دارن